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机上検討に時間をかけるよりも、スピーディーな提案活動・PoC推進活動等実行に重きを置いた活動により、早期にPMFを実現。
2名の専門家がインタビュー調査を遂行する事で、次世代電池の市場動向・市場性の多面的な考察を実現。（調査活動のABテスト）
リチウムイオン電池や全個体電池の専門家に参画頂いた事により、EV分野の最新動向を早期に把握し、開発方針が明確化。
年間セキュリティ対策計画書作成により、計画的なセキュリティ対策の運用を実現。同時にインシデント発生時の対応指針が明確化。
SCSKグループ内における確かな人脈・影響力を基にした営業活動を通じ、口座開設・売上向上（5億円）を実現。
エマルジョン安定性について、ピンポイントで経験を持ち合わせた方による支援により、検討活動をスムーズに推進。
ライフサイクル管理シートにより状況が可視化され、共通認識の醸成ややるべき事の明確化、役割分担の明確化がスムーズに進行。
抗菌という価値を活かした新たなtoCプロダクトの事業性検証及びブランディングに向けたコンセプト/ストーリー設計。
webマーケティングやEC運営業務について、丁寧に伴走しながらサポートする事で、独り立ち・チームの内製化を早期実現。
KPIの設計により、採用活動のPDCA・改善活動が型化・定着化。優秀なエンジニアの採用等具体的な成果向上を実現。
データ分析の専門家が100%の稼働率で業務にコミットする事で、滞ったタスク含めプロジェクト全体の進捗状況が大幅に改善。
キーエンス時代に培ったソリューション営業のノウハウを営業メンバーに丁寧に伝承する事で営業力の底上げを実現。
STP見直し等本質的な戦略・戦術論から整理する一方で、広告運用等実務面も含めた両輪の支援により事業の垂直立ち上げを実現。
SaaSサービスにおけるリード獲得〜受注までの勝ち筋・豊富なノウハウを持った専門家の参画により、勝ちパターンを構築。
キーエンス時代の経験をもとにした、より実効性・再現性の高いマネジメント体制の構築・育成活動を実施。
常駐しながら、事業サイド・エンジニアサイド両面での信頼構築・仲介役となる事で、円滑なプロジェクト運営を実現。
コンサルファーム時代の経験を基にした円滑なプロジェクト運営と共に、人脈を基にした顧客開拓活動により実利益を創出。
クライアント様と一緒に事業収支シミュレーションのすり合わせを実施する事で、戦略・プランニング精度を向上。
クイックにプロトタイプを開発するアジャイル的アプローチを採用した事で、ARの改善・改修点を早期に明確化。
机上だけでなく、ターゲット候補企業に対する電話・商談活動を行い、現場の生の声・ニーズを踏まえた事業性評価を実施。
クライアント先へ常駐し、都度発生してくる雑務等も適宜対応し、正社員の方の業務も巻き取りながら事業を推進。
定量データ及び顧客の生の声等の定性データ、両面から市場性を評価。その評価の考え方や作業ステップを伴走支援。
フレームワークに基いたディスカッションを通じ、評価基準や評価項目の理解が浸透し、運用がスムーズに定着化。
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