企業概要：

・業種：製造業
・事業内容：輸送用機器の開発・製造・販売

課題・背景：

・今後ERPシステムの更改を進めていこうと考えている状況ではあるが、事業部毎に利用しているシステムが異なり、且つシステム導入時期・バージョン・保守/メンテナンス状況等を一元的に管理していない状況の為、システム更改に向けまずは現状のシステム環境を正確に把握する必要性が生じていた
・但し、全体のシステム状況を網羅的に整理する事の経験もなく、どこから手をつけて良いかわからない状況であった為、外部専門家による支援を決断

支援概要：

現状把握：

・各事業部のシステム環境の洗い出し
・スプレッドシートで、各事業部のシステム環境可視化

情報更新/運用ルール策定：

・事業部其々にシステム導入次期・バージョン・メンテナンス状況等ヒアリング
・ヒアリング内容をもとに、システム環境をアップデート
・アップデート情報をもとに、ライフサイクル管理シートとしての運用ルール策定

次期システム構想策定：

・ライフサイクル管理シートをもとに、今後のシステムアーキテクチャー構想案策定
・構想と現状のシステム環境のGAPを整理の上、今後のシステム構想への実行計画案策定

アウトプット・成果：

・ライフサイクル管理シート：システム環境の可視化ツール
・次期システムアーキテクチャー構想案及びシステム構想への実行計画案

支援した専門家：

・アーサーアンダーセンにて、大手企業におけるシステム構想策定やシステム導入プロジェクトを多数経験
・現在は独立し、主に大手企業におけるシステム導入プロジェクトにおけるPM・PMOの役割やシステムの専門家としてのアドバイザーとして様々なプロジェクトを支援

支援スタイル：

・稼働：20%稼働
・形態：リモート
・体制：1名

当プロジェクトのポイント：

・経験のない業務・進め方に対し、これまでの経験をもとに検討論点や注意事項等を事前に共有しながら、丁寧にコミュニケーションを取りながら業務を推進
・ライフサイクル管理シートを整備した事により、認識のズレを軽減及び共通認識を持ち易くなり、議論や役割分担の整理がスムーズに進行